名為變態的花園

我來說說我看到了什麼．
　　
１.　這是一封寄給老闆經理們的信件，對象經過篩選．
　
２.　是另一個老闆要教其他的老闆怎麼應付政府的措施．
　
３.　政府可能下定決心要勞檢或採取較嚴厲的舉動（也有可能只是該集團的廣告用語）
　
４.　這個舉動可能跟往常上下交相賊不同，所以興起了這類型的講座．
　
５.　這個措施從早到晚被唱衰．
　
６.　資方正在媒體帶風向，營造大家都反對的錯覺．
　
７.　如果事情如資方說的那般絕望，一實行就陷入無法轉圜的餘地，那麼這封信理當沒有存在的理由（因為都要倒了還私下運作什麼呢）反過來說，如果政府這次是玩假的，其實跟資方私下談妥或勾結，那這封信也同樣沒有存在的理由（至少該集團可以以此作為噱頭顯示著該措施對資方有一定的威脅和未知部分可供操作）
　
８.　糖果和鞭子，雖然有人認為只要一直揮鞭就能達到效果，但針對第６點，兩個人同樣在揮鞭，而且比誰揮的更大力，可能造成主導者的錯信，支持的聲音傳不到她耳中，週遭有意無意都在暗示趕快停止或變更，即是說，抱持著「你欠我的，我沒必要支持」心態的人，可能會跟「趕快停止，我要繼續損人利己」的人，在行為上有所重疊，使得主導者會相信，終止的話我會在勞方－１０分，但能在資方＋１０分，繼續完整施行的話，勞方我會－０分或者－５，但在資方是－１０分，但實際上，終止的話勞方是－２０，資方是＋０，因為雙方的想法都是「本來就應該要這樣」，但有趣的是，－１０跟－２０在一般預測感知的狀態下，都傾向完全否定，產生難以辨認的錯覺，而令感知者感知不到嚴重性，應該說，都很嚴重所以無所謂了，產生相敗邏輯，資方更可能操作這種完全和自己立場相反的厭憎心態，讓他們無意間希望同一種結局．
　
９.　信末演講者的經歷和證照，可能是他自身的風格，或收信者對於這樣稱謂是習以為常而且是有吸引力的，也可能反映發信對象的一部份文化，中式狼性管理或者中國強權信仰．
　
前田敦子有一句名言，「就算討厭我，也不要討厭ＡＫＢ４８喔」，神父認為，套用在一例一休上也頗為合適，也許我們可以討厭砍七天假，討厭過往政府種種袒護資方的行為，但不用討厭政府任何可能落實該政策的舉動和意圖，至少給予一點信任感，不用到完全否定的地步，因為一例一休，確實有可能改變長期以來不正常的勞雇關係和企業生態，最重要的是，台灣不能再走回頭路了．